Resultados de las elecciones sindicales en la UCM del año 2018

1.- Resultados globales obtenidos en estas elecciones sindicales del 2018 y comparación con los del año 2014. Conclusiones que se derivan.

   Conclusiones:

   A) Podemos visualizar los sindicatos que suben en número de representantes y los que bajan.

   B) Se observa que hemos pasado de 96 a 98 representantes y dicha diferencia se sitúa en el PDIL, es decir, aumentó el número de trabajadores PDIL considerablemente en estos 4 años.

   C) Este aumento de docentes se ha notado hasta en el ranking QS de mejores universidades del mundo, pues la UCM ha pasado de estar en 2014 entre las 301-400 mejores, a situarse en 2017 entre las 232-239 mejores universidades del mundo. Debemos aclarar que antes de la crisis la UCM siempre estuvo entre las 250 mejores universidades del mundo.


2.- Comparación de los resultados obtenidos en la UCM en las elecciones sindicales de los años 2006, 2010, 2014 y 2018.

3.- Datos numéricos de las elecciones sindicales de todas las universidades públicas de la Comunidad de Madrid.

  Podemos descargarnos el documento con los datos numéricos de las elecciones sindicales de las universidades públicas de la Comunidad de Madrid en este enlace.



4.- Gráficos varios:

Animando a votar Elecciones Sindicales del 4 de diciembre 2018 en la UCM

El martes 4 de diciembre están convocadas elecciones sindicales para la renovación de los comités de empresa y juntas de personal de PAS y PDI. Pedimos vuestra participación en dichos procesos electorales.

- Enlace con la información sobre la elecciones sindicales 2018 en UCM ofrecida por CCOO:

      https://www.ucm.es/ccoo-ucm/elecciones-sindicales-2018

- En este enlace ofrecemos los programas y candidaturas de CCOO:

      http://www.feccoo-madrid.org/Elecciones_Sindicales_Universidad/UCM

- También ofrecemos gráficos con los resultados de las últimas elecciones sindicales del 2014:

      http://delegadosindiucm.blogspot.com/2014/12/resultados-de-las-elecciones-sindicales.html

- Otros enlaces de posible interés:

   http://delegadosindiucm.blogspot.com/2014/08/mapa-de-las-elecciones-sindicales-en.html

   http://delegadosindiucm.blogspot.com/2014/08/mapa-de-las-elecciones-sindicales-en_10.html

   http://delegadosindiucm.blogspot.com/2016/11/simulador-de-jubilacion-jubilacion.html

   http://delegadosindiucm.blogspot.com/2015/02/el-marcoeuropeo-de-las-cualificaciones.html

   http://delegadosindiucm.blogspot.com/2014/06/factores-de-clasificacion-profesional-o_27.html

   http://delegadosindiucm.blogspot.com/2014/07/misiones-y-competencias-del-comite-de.html


¿POR QUÉ VOTAR A CCOO?

Porque promocionar sin necesidad de examinarse depende de ti. CARRERA PROFESIONAL HORIZONTAL

Porque tenemos derecho a cuidar de nuestros pequeños y de nuestros mayores. Es cosa de todos: familia, empresa y sociedad. Para que sea de verdad. CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR 

Porque es imposible tener planes de vida sin estabilidad. CONSOLIDACIÓN EN EL EMPLEO 

Porque no solo en el centro de salud pueden cuidar de ti. En nuestra universidad también es posible. FORMACIÓN, PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD 

Porque te acompañamos, te asesoramos, te ayudamos y conseguirlo depende de ti. Si quieres, puedes. CURSOS PARA PREPARAR OPOSICIONES: CLASES, TEMARIOS Y TEST 

Porque no todo vale. Porque las reglas del juego deben ser iguales para todos. REGLAMENTO DE BOLSAS DE TRABAJO 

...Y PORQUE UN OBJETIVO SIN PROGRAMAS Y PROPUESTAS ES SOLO UN DESEO

El objetivo prioritario de la acción sindical de CCOO está dirigido a la defensa de los derechos y las condiciones de trabajo de las plantillas de nuestras Universidades. Para ello, os hemos planteado un conjunto de iniciativas que serán posibles con el trabajo decidido y la capacidad de movilización de un sindicato fuerte y, fundamentalmente, con vuestra participación y apoyo.

CCOO es la primera fuerza sindical, tanto en el conjunto del Estado y de la Comunidad de Madrid, como en el sector de Universidad (también dentro de cada uno de los colectivos, PDI y PAS) y participa en todas las negociaciones a nivel estatal, autonómico y dentro de cada Universidad.

Hemos trabajado para cumplir nuestras propuestas de trabajo que planteamos para el período de 4 años que ahora termina, así como para responder a los retos que hemos tenido que afrontar en estos años.

En esta línea, hemos asumido la responsabilidad de liderar e impulsar procesos de negociación de acuerdos relevantes para nuestras condiciones laborales. Y aunque siempre son muchas las cuestiones que quedan pendientes, os presentamos una valoración genérica del trabajo realizado desde CCOO durante el período de mandato que ahora finaliza.

Si bien todos los sindicatos que se presentan al proceso electoral defienden unas posiciones legítimas, no todos son iguales. CCOO es un sindicato de clase que busca la defensa de los derechos de todos los trabajadores y trabajadoras y no sólo el interés de “colectivos escogidos” con criterios corporativos. Esto es lo que permite la presencia de CCOO en todos los niveles de la negociación: desde la Mesa General de la Función Pública hasta la actuación de cualquier comité, junta o delegados de personal. Y siempre con el mismo objetivo: alcanzar las mejores condiciones para el mayor número de trabajadores y trabajadoras.

Las propuestas de un sindicato no se traducen directamente en ejecución de sus reivindicaciones: son un compromiso por defender esos principios y luchar por esos derechos. Por estas razones, los planteamientos sindicales no son un programa político al uso, son la guía de actuación para hacerlos realidad entre todos. Afrontamos el reto que tenemos por delante porque estamos convencidos de que nuestra acción es lo mejor para las personas trabajadoras como tales, pero también como ciudadanos y ciudadanas. CCOO somos el sindicato en la universidad y en la sociedad.

• Continuar con esta labor sólo es posible gracias a vuestro respaldo, imprescindible para seguir siendo la primera fuerza sindical en el marco de las universidades públicas madrileñas.
• Sabemos que son muchas las tareas que nos quedan por hacer, pero con vuestro apoyo podremos afrontarlas con plenas garantías.
• Creemos sinceramente que nuestro trabajo ha sido útil y por eso hemos empezado a mejorar condiciones de trabajo.
• Resulta imprescindible contar con la fuerza necesaria en todos los ámbitos de representación de los trabajadores y trabajadoras (comités, juntas, comisiones de seguimiento de los convenios y acuerdos, etc.).

Por eso pedimos vuestra participación en los procesos electorales y vuestro voto a las candidaturas de CCOO.

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      Mensaje enviado al PAS Laboral Colegio 1 de la UCM

El próximo día 4 de diciembre se celebrarán elecciones sindicales para renovar los órganos de representación de los trabajadores de la Universidad Complutense de Madrid. CCOO-UCM tiene una propuesta específica para el PAS laboral del Colegio 1, colectivo al que tú perteneces. Estos son nuestros candidatos:

COLEGIO nº 1 PAS LABORAL (TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS)

PEDRO BAS CARO D.U. LAB. BIOQ.  FISIOL. MICRO F. MEDICINA.

CARMEN HERNÁNDEZ LÓPEZ T.G.SUP. MICROSCOPIA  Y CITOM. CAI   MICROSC Y CITOMET.

ALEJANDRO BLANCO AOIZ B2  D.U. ENFERMERIA. INSTA. DEPORTIVAS.

INÉS HERNÁNDEZ FISAC D.U. LAB. BIOQ.  FISIOL. MICROB. F. MEDICINA.

EDUARDO SÁNCHEZ MUÑOZ D.U. NUEVAS TECNOLOGÍA. F. INFORMATICA.

RUTH LORENZO SAUGAR B2  D.U. ENFERMERIA. INSTA. DEPORTIVAS.

DOMINGO SUAREZ POZO B1 INFORMATICA  DE GESTIÓN. CENTRO PROC. DATOS

Mª RECIO FAJARDO AGUIRRE D.U. INSERCIÓN PROFESIONAL. VICERR. DE ALUMNOS.

FERNANDO M. PESCADOR GLEZ ANALISTA S.I. GEST. ACTI.Y CALID. CENTRO PROC. DATOS.

ANTONIA DURAN PILO. D.U. TRABAJADORA SOCIAL. OIPD VICER ALUMNOS

JOSE R. BARRIOS ALVAREZ B1 INFORMATICA SOP. AD&IPT CENTRO PROC. DATOS


Todos ellos están integrados en tu ámbito profesional y tienen las mismas necesidades que tú. Estamos seguros que sabrán escuchar y comprender tus demandas atendiendo en la medida de sus posibilidades las peticiones que les puedas plantear en un diálogo distendido de igual a igual.

También tenemos una propuesta específica para tu colectivo de PAS-L que se resume en los siguientes puntos: 

CARRERA PROFESIONAL HORIZONTAL

1.- La carrera profesional horizontal es el derecho individual del trabajador a promocionar sin cambiar de puesto de trabajo. Reconociendo su labor, dedicación, formación,  trayectoria profesional y el tiempo trabajado.

2.- El reconocimiento de un nivel de desarrollo profesional en el sistema de carrera horizontal conllevará la percepción del complemento de carrera previsto.

3.- Es una retribución complementaria que forma parte de la base imponible del IRPF y de la base de cotización a la seguridad social.

4.- En los grupos  A Y B además de valorarse la formación permanente y continua serán también méritos las titulaciones (master y doctorado), publicaciones, congresos, ponencias, proyectos de investigación y dedicación docente e investigadora.

RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN DE LA FORMACIÓN ESPECÍFICA Y NO OFICIAL INTIMAMENTE RELACIONADAS CON EL PUESTO DE TRABAJO

PROGRAMAS DE INTERCAMBIO CON UNIVERSIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES.

ADAPTACIÓN DE LAS CLASIFICACIONES PROFESIONALES:

1.- Adaptación ministerial a las nuevas titulaciones (GRADOS)

2.- Supresión de grupo: B y paso  al grupo A2.  (R.D. 7/2007 12 ABRIL  AL PERSONAL LABORAL. (grupos: A= A1, A2 grupos: B = A2)

3.- EBEP 31/10/2015 DISPOSICIÓN 3ª. CLASIFICACIÓN PROFESIONAL.

La candidatura CCOO-UCM pretende centrarse en los trabajadores y ofrecer propuestas específicas para cada colectivo según sus necesidades reales. Esta es nuesta propuesta para tu colectivo y queremos invitarte a participar en las elecciones y a votar nuestra candidatura.

VOTA CCOO ¡ES EL MOMENTO!

FUTURO DE LA UNIVERSIDAD PÚBLICA

El 11 de abril de 2018 se desarrolló en la UCM un interesante debate sobre el futuro de la Universidad Pública española al que asistieron varios ex rectores. Ver el vídeo de dicho debate en este enlace.

Reflejaremos algunas de las ideas que se comentaron a modo de resumen:

1.- Envejecimiento de la plantilla docente universitaria. La media en edad de los catedráticos de Universidad en España supera los 60 años. Tenemos unos 115.000 docentes universitarios, de los cuales 15.000 pertenecen a las universidades privada y unos 100.000 a las públicas. Se da una tasa de temporalidad elevada y de larga duración. Pedimos a la CRUE que genere medidas urgentes para reducir dichos porcentajes.

2.- Fomentar selección de personal docente de alta calidad y la internacionalización de la Universidad. Los sindicatos tenemos la obligación de luchar por la estabilidad del personal docente, pero también la de vigilar la selección de los mejores candidatos evitando así la endogamia.

3.- Autonomía y financiación son piezas claves para la Universidad. También debemos autogenerar mecanismos de mejora. Ninguna Universidad debe ser una sucursal de ningún partido político.

4.- España será lo que sea su Universidad. Necesidad de potenciar la investigación llegando al 2% del PIB. Importante optimizar el gasto en I+D pues sólo una tercera parte de dicho gasto llega realmente a la investigación.

5.- Capacidad crítica de la Universidad: fomentar el espíritu crítico en los universitarios; pero un espíritu crítico basado en el método científico.

6.- De gran importancia leer este artículo "El fin de la endogamia: por qué triunfan las universidades que no contratan a sus alumnos" por ser uno de los puntos clave, aunque no el único. Saber que en USA no se contrata a nadie que leyó la Tesis en esa universidad, tienen que marcharse.

En general la gran mayoría de las universidades públicas españolas se sitúan dentro de una media alta entre todas las Universidades de Europa en los distintos rankings internacionales, reforzando así la seriedad de su trabajo y el buen funcionamiento general. No debemos olvidar  la necesidad de superación y mejora constante para no bajar escalones.

Un ejemplo lo vemos en el ranking QS, uno de los más prestigioso del mundo, que sitúa a las Universidades públicas de la Comunidad de Madrid en excelentes posiciones en tecnología y en humanidades. Interesante observar cómo la universidad Complutense es la primera de España en empleabilidad. Podemos verlo en este gráfico:

INTERINOS ETERNINOS

INTRODUCCIÓN:

Los Interinos son la cenicienta de las AAPP:

a) No tienen derecho a la estabilidad, a pesar de haber superado exámenes y procesos de selección.

b) Sufren discriminación retributiva (hoy en día menos).

c) Siempre con la espada de Damocles sobre la cabeza.

d) Muchos Interinos acaban convirtiéndose en “eterninos”.

e) Además se dan abusos en la contratación de Interinos para plazas estructurales, sabiendo que existen fallos de sentencias jurídicas del TSJ de Madrid, País Vasco,... y de la Unión Europea en contra de este tema.


OBJETIVOS:  

1.- Establecer la tasa de temporalidad en un porcentaje inferior al 5% del total de la plantilla del PAS de las Universidades Públicas de Madrid y especialmente de la UCM.

2.- La elaboración de los “Planes de Empleo” como instrumento de consolidación del empleo público que deben orientarse hacia la reducción de la temporalidad como política estructural, en coordinación con herramientas como:

2.1.- Lanzar “Planes de Estabilidad” concretos recogidos en acuerdos “Administración-Sindicatos”.

2.2.- Saber que “Los Planes de Empleo” de consolidación del Empleo Público se encuentran fundamentados en los artículos 69.2 (en relación con los art. 69.1 y 72) y DT 4ª del EBEP, etc.

2.3.- Utilizar inmediatamente “Los Planes y Procesos de Consolidación del Empleo Público Temporal” que son considerados por nuestra jurisprudencia como procesos especiales (reconocidos en los art. 9, 23.1 y 103.3 CE). Objetivo constitucional de la eficacia por la alta tasa de empleo temporal en las AAPP. También están reflejados dichos Planes en el EBEP.


DESARROLLO:

Se ha abusado mucho de la utilización de las interinidades de plazas vacantes como un recurso habitual para disponer de personal. Pero esta tipología de Empleado Público está regulada en el art. 10 EBEP y solo está previsto acudir a los Interinos por razones expresamente justificadas de necesidad y urgencia. Sin embargo, constituye una forma habitual de reclutar personal.

Estamos ante una forma de empleo precario, a veces justificado por motivos presupuestarios pero que incumple las directrices europeas que obligan a los estados miembros a promover políticas de empleo tendentes a evitar la temporalidad.

La falta de convocatoria de estos años ha hecho que se agrave el tema.

Luego saber que se trata de una utilización no ajustada a nuestro ordenamiento jurídico y este abuso suele tener su fundamento en una mala organización de los recursos humanos.

La renovación ilimitada de dichos contratos para cubrir necesidades permanentes y  duraderas en  las AAPP no está justificada. Pues bien, la sentencia STJUE, de 26 de noviembre de 2014 apoya a los interinos. Hay muchas más.

También el tribunal de Justicia de la Unión Europea, en la sentencia de 14 de septiembre de 2016, sala décima, dice que por la utilización abusiva de sucesivos contratos se transforme la relación en contrato indefinido no fijo como sanción.

Se debe de encontrar ya una solución urgente de estabilización de los Interinos, bien en "Comisión Paritaria de las Universidades Públicas de Madrid", bien en la mesa sindical Universidad, etc.

Para ello convendría firmar acuerdos Universidades-Sindicatos, ofrecien planes de estabilización de Interinos, cursos de formación específicos para los Interinos, etc. Esto mismo ya se realizó en ocasiones anteriores.

Un buen ejemplo a seguir sería el acuerdo firmado en 2016 en la Universidad Complutense de Madrid, entre la Gerencia y el Comité de Empresa, en donde la UCM se compromete a recolocar a los interinos que llegasen a quedarse fuera por razones varias. Ver enlace con el acuerdo.

Sistemas de Pensiones en los países de la OCDE

Observamos cómo la esperanza de vida crece y la natalidad disminuye.

Para que el Estado de Bienestar sea sostenible hay que buscar soluciones.

¿Qué hacen algunos países?:

1.- Retrasar la edad de la jubilación.

2.- Mecanismos correctores de sostenibilidad: situación económica del país, PIB, salarios, natalidad, envejecimiento de la población, aumento de la esperanza de vida, etc.

A groso modo existen dos grandes modelos de pensiones:

a) Modelo de reparto: en donde se da una solidaridad intergeneracional; típico de los países occidentales. La jubilación se paga con las cotizaciones de generaciones más jóvenes. Se intenta asegurar la proporcionalidad entre lo cotizado y la pensión recibida.

b) Modelo de capitalización: el trabajador se paga su propia jubilación. Desaparece el concepto de solidaridad intergeneracional. Es más vulnerable a los ciclos económicos. Se aplica sobre todo en países del norte y sur de América con resultados poco satisfactorios, a pesar de que se blinda el dinero del trabajador.

Suecia posee un modelo intermedio:

   - Un sistema colectivo de reparto, de mayor peso, con el 16,5% del salario.

   - Otro individual de capitalización con el 2,5% del salario.

La OCDE alerta de las consecuencias graves de apoyarse primordial mente en planes privados, o modelo de capitalización, pues perjudica gravemente a los jubilados con vida laboral corta como las madres que optan por cuidar a sus hijos durante la infancia, desempleados de larga duración, colectivos de enfermos, inválidos, etc.

Necesitamos potenciar la natalidad y una buena medida sería que las madres que deciden cuidar a sus bebés durante los primeros años, coticen por ellas el Estado.

Recomendamos leer el informe de la OCDE "Panorama de las pensiones 2013"

Los gráficos de abajo nos los ofrece la OCDE en su página http://www.compareyourcountry.org

Acceso al simulador de jubilación de la Seguridad Social con nuestro DNIe o Certificado FNMT

OBJETIVOS:

1.- Saber algunos trabajadores con fecha de nacimiento anterior a 1960 pueden acogerse a la jubilación anticipada, llamada "parcial con contrato de relevo", si reúnen una serie de requisitos (número de años cotizados, etc.). Puede variar según legislación y acuerdos sindicales.

2.- Conocer el procedimiento para acceder al programa “SIMULADOR DE JUBILACIÓN” que está en la página web de la Seguridad Social.

Ejemplo práctico del SIMULADOR JUBILACIÓN: mostramos en este gráfico el resultado real de un PAS Laboral UCM nacido en octubre 1959

  

DESARROLLO:

1.- RD LEY  5/2013 DE 15 DE MARZO:

Según el “Real Decreto Ley 5/2013, de 15 de marzo, de medidas para favorecer la continuidad de la vida laboral de los trabajadores de mayor de edad y promover el envejecimiento activo” los nacidos antes de 1960 pueden acogerse a la jubilación parcial con contrato de relevo. Ver los posteriores Reales Decretos sobre el tema que han ido apareciendo. También puede depender de acuerdos sindicales, etc.


2.- SIMULADOR DE JUBILACIÓN:

La Seguridad Social nos puede mostrar, mediante un simulador, cuándo podremos jubilarnos y el importe de la cuantía que nos quedará en la jubilación. Para ello:

   2.1.- Debemos acceder con nuestro DNie o Certificado FNMT a este enlace:

https://sede-tu.seg-social.gob.es

   2.2.- Luego clic en la opción "ACCEDER CON DNI O CERTIFICADO"

   2.3.- Luego clic en la opción "SIMULAR TU JUBILACIÓN"

   2.4.- Después nos saldrá un gráfico en donde se muestra las fechas en las cuales podremos jubilarnos, ya sea de forma ANTICIPADA (perdiendo un porcentaje) u ORDINARIA.

    FIN

Cómo podemos acceder a nuestro RCP (Registro Central de Personal), y así ver nuestros contratos, trienios, etc.

¿Qué es el “Registro Central de Personal” o RCP?:

Se encarga de realizar la inscripción y anotación de todos los actos de relevancia de la vida administrativa de los empleados públicos de su ámbito de actividad, desde que ingresan al servicio de la AGE hasta que finalizan su relación con la misma. Es decir, es donde se registran todos nuestros contratos, la hoja de servicios, las altas y bajas, los trienios,… por ser personal de la AAPP (Administración Pública); en concreto por ser o bien Funcionario o bien Personal Laboral Fijo o bien interino.

Para el empleado público es un modelo único de transparencia de todos los actos que afectan a su vida administrativa, dado que puede consultarlos todos.

Para el gestor de RR.HH es una herramienta única en la gestión de personal porque en todo momento conoce el estado del personal bajo su ámbito competencial y del que se quiere incorporar.

Para los responsables de las políticas públicas es una importante fuente de información para el conocimiento exacto de la situación actual y previsión de la futura y para la toma de decisiones.

Si observamos errores deberemos notificar la incidencia.


PROCEDIMIENTO PARA ACCEDER A NUESTRO RCP:

1.- Abrimos navegador y nos vamos a la siguiente dirección:

        http://sede.administracion.gob.es

2.- Clic en “Mi Carpeta”

3.- Clic en “Acceder a la Carpeta”

4.- Clic en acceder del recuadro “DNIe / Certificado Electrónico” . Nos pedirá luego el PIN (o bien de nuestro DNIe o bien de nuestro Certificado FNMT, según el documento con el que nos estemos validando).

5.- Clic en “Mis datos”

6.- Clic en "Registro Central de Personal (empleados públicos de la AGE y determinado personal de universidades)" y entonces ya podremos bajarnos los PDF escaneados de todos nuestros contratos con la AAPP. También veremos los trienios, hoja de servicios, altas y bajas, etc.

IMPORTANTE: si encontramos errores en la consulta de nuestro RCP, Registro Central de Personal, podemos y debemos crear incidencia por internet.

Conviene saber que:

1.- El Registro Central de Personal (RCP) realiza sus anotaciones partiendo de la notificación de los actos administrativos de gestión de personal de la entidad en donde trabajamos.

2.- En el caso de detectase un error o una omisión de datos, deberá dirigirse al centro gestor correspondiente, a fin de que corrija, en su caso, subsane el error u omisión y remita de nuevo el documento registral con los datos correctos al RCP.

3.- No obstante, en ocasiones, el RCP procede a corregir, de oficio o a instancia de los empleados públicos interesados, errores tipográficos o materiales (por ejemplo: fecha de nacimiento errónea). En tal caso, si encuentra errores en sus datos, puede comunicarlo a través del formulario de incidencias (Abre en nueva ventana) . No olvide aportar sus datos personales y del puesto de trabajo.